DUS 2026
DUS 2026 sætter retning for udvikling af ledelse og organisation i Skanderborg Kommune, så vi sammen lykkes med at lede og løse de opgaver, som rammesættes af Byrådets visioner og ambitioner, der er udtrykt i Udviklingspolitikken, øvrige politikker og budgetaftaler.
Udmøntningen af DUS sker i et tæt samspil med organisationens kontraktholdere. Kontraktholdere er de øverste tværgående ledere i kommunen, der decentralt er leder for ledere, og som hvert år gives en bevilling til at løse deres opgave direkte af Byrådet. Kontrakten med Byrådet er, at der med bevillingen følger en forventning til ledelsesrollen, som indebærer både udstrakt lokal frihed og en pligt til at engagere sig i det større fællesskab – herunder det missionsorienterede udviklingsarbejde, som rammesættes af DUS. Det er en af grundpillerne i Skanderborg.
Fra og med DUS 2024-25 arbejdes der ikke længere med en individuel årlig udviklingskontrakt, som fastlægger udviklingsindsatserne på det enkelte kontraktområde. Det er der ikke ændret på med DUS 2026. Udviklingsdialogen mellem kontraktholder, direktør og fagchef prioriteres fortsat højt. For ledelse skaber vi sammen. Vi kan meget hver for sig, og det er en vigtig del af Skanderborgkulturen, at det meste løses bedst lokalt og tæt på borgerne. Der er dog også tværgående, komplekse udfordringer – det vi kalder fælles svære problemer – som vi ikke kan løse med kendte værktøjer og med de måder, vi plejer at arbejde på.
Hvis vi for alvor skal løsne op for problemerne, skal vi gribe opgaven anderledes an. Vi skal bruge fællesskabet til at få fat om de grundlæggende mekanismer, der skaber, vedligeholder og forstærker problemerne. Det kræver, at vi puljer vores resurser og kompetencer både på tværs af vores organisation og ud i resten af omverdenen. At vi i fællesskab inspirerer og hjælper hinanden med at udforske og forstå problemerne. At vi igangsætter nye, modige prøvehandlinger. At vi involverer de borgere og/eller de virksomheder, som problemerne vedrører, og at vi udvikler prøvehandlinger sammen med relevante foreninger, virksomheder, NGO’er m.fl.
I DUS 2026 kan du bl.a. læse om:
- den overordnede ambition med DUS
- direktionens to udviklingsspor
- de fælles svære problemer
- og seks pejlemærker for det missionsorienterede arbejde.
