Skanderborg Kommune tog i sommeren 2025 fat en ny måde at arbejde med ældrepleje på. I stedet for enkeltydelser skal der gives en mere samlet og fleksibel form for hjælp, der tager bedre højde for de ældres behov. Onsdag aften vedtog Byrådet så en ny model, som fordeler pengene mellem kommunens fire plejedistrikter, så den bedre afspejler distrikternes reelle behov.
Jens Szabo, formand for Sundheds- og Omsorgsudvalget forklarer:
- Siden sommer har vi haft fokus på at gå over til helhedspleje, hvor hjælpen koordineres bedre og tager udgangspunkt i det, man faktisk har brug for. Det har taget noget tid at få indfaset, og derfor har vi først nu taget beslutning om den nye økonomiske tildelingsmodel, der skal gælde fra sommeren 2026.
Ny fordeling af budgettet mellem distrikterne
Med den nye model kommer en mere gennemsigtig måde at fordele pengene mellem kommunens fire plejedistrikter: Hørning, Galten, Ry og Skanderborg.
Før fik de fire distrikter en afregning fra den centrale visitation på Fælleden ud fra de tildelte ydelser til borgerne. I plejedistrikterne havde man altså ikke frihed til selv at justere på ydelserne uden at skulle involvere den centrale visitation.
Med den nye model får hvert af de fire distrikter et fast budget ud fra deres beregnede behov som bygger på sammensætningen af ældre borgere.
- Vi får en mere retvisende fordeling og en økonomisk model, der understøtter den nye måde at arbejde på. Det betyder blandt andet, at distrikt Hørning får en større økonomisk ramme, mens distrikt Ry får mindre. For distrikterne Galten og Skanderborg ændrer budgettet sig kun meget lidt siger Jens Szabo.
Distrikt Hørning får 5,3 % mere, mens distrikt Ry får 4,4 % mindre. For Rys vedkommende vil der ske en gradvis indfasning af den nye økonomi frem til 2029, hvor distriktet i en overgangsperiode får en ekstra bevilling.
Mere indflydelse til borgeren
I ældreplejen vil borgerne fremover i det daglige få større indflydelse på den hjælp, de modtager, fordi de kan aftale det med den faste medarbejder fra det tværfaglige team, som har kontakten til dem. Det betyder mindre bureaukrati og mere fleksibilitet i hverdagen.
- Man skal fortsat tildeles bestemte ydelser ud fra en faglig vurdering. Men vi flytter samtalen om ydelserne tættere på borgeren. Det gør det mere smidigt og mere meningsfuldt, fordi medarbejderen hurtigere kan tilpasse hjælpen, når behovet ændrer sig – uden at der skal gå en masse tid med at spørge et centralt kontor om lov, forklarer Jens Szabo og tilføjer:
- Når vi går fra en central visitation til at flytte visitationen tættere på den enkelte borger, vil der alt andet lige opstå forskelle mellem de ydelser, som borgerne får. Det kan nok ikke undgås. Omvendt kan man sige, at den enkelte borger i højere grad får mere indflydelse på den hjælp, man får. Og der ligger jo også en ensartethed i, at alle borgere vil opleve at få den hjælp, man har behov for.
Tværfaglige teams skal skabe mere sammenhæng
Med helhedspleje bliver hjemmepleje, sygepleje og genoptræning samlet. Det kræver mere samarbejde mellem de forskellige fagligheder i plejen, men Jens Szabo ser det som en styrke.
- Vi vil gerne undgå, at borgerne møder mange forskellige mennesker, som ikke kender hinanden eller har koordineret. Fremover skal borgeren opleve en mere sammenhængende indsats. En del medarbejdere kommer til at arbejde anderledes og tage borgerne mere med i prioriteringen af opgaverne. Det betyder jo eksempelvis, at man fagligt skal kunne argumentere for mere eller mindre hjælp til den enkelte, siger formanden.
For at klæde medarbejderne bedre på til at arbejde på en ny måde har Skanderborg Kommune igangsat et større kompetenceudviklingsforløb for alle medarbejdere.